Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Личные компетенции сотрудника безопасности

В настоящее время компетентностный подход в обучении является важным связующим звеном между образовательным процессом и практическими производственными интересами, как работников, так и работодателей. Уже сейчас многие ведущие компании и государственные ведомства формулируют свои требования к персоналу на языке компетенций. Официальный документ Международной организации труда - "Руководство по системам управления охраной труда. Компетентность и подготовка" говорит:. Требования к необходимой компетентности по охране труда должны быть определены работодателем.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как развивать компетенции

Какие стратегии развития компетенций существуют, какие у каждой из них преимущества и ограничения, как совершенствовать умения персонала наиболее эффективными способами, порталу HR-tv. Что такое компетенции?

В году Дэвид К. МакКлелланд опубликовал статью, в которой доказывал, что традиционное тестирование способностей и знаний, а также свидетельства об образовании не прогнозировали успех в работе и жизни. Всем известны ситуации, когда прекрасного профессионала и признанного эксперта ставят руководить коллегами, но он не справляется с новыми задачами.

Это как раз тот случай, когда, несмотря на наличие у него профессиональных знаний и навыков, человек не обладает управленческими моделями поведения компетенциями. Иными словами, компетенция — это результат взаимодействия таких качеств сотрудника, как:.

Мы можем предложить универсальную модель, которая содержит компетенции, относящиеся к трем сферам:. Развиваемость компетенций и стратегии их развития. Каждый человек индивидуален. Компания может предоставить достаточно ценную методическую информацию о развитии компетенции.

Когда вы собираетесь развивать какую-то из компетенций или какую-то ее составляющую часть , в первую очередь важно оценить, насколько остро сотрудник чувствует у себя недостаток развития этой компетенции для эффективной работы или развития карьеры. Мотивация практически не развиваема. Проще всего приобрести и освоить новые знания и навыки. Личностные особенности и способности тоже развиваемы, но в меньшей степени. Как правило, процесс развития компетенции занимает 2 года при ее активном применении в работе, но отдельные компоненты, в частности, связанные со знаниями и навыками например, алгоритм постановки целей , вы можете развить и за более короткий период.

Развить компетенцию с минимального уровня до необходимого, а тем более довести ее до автоматизма — очень непростая задача. Существует несколько стратегий развития компетенций, каждая из которых обладает своими преимуществами и ограничениями:.

Стратегии развития компетенций. Развитие слабых сторон. Компенсация слабых сторон за счет активного использования сильных. Компетенции, развитые на высоком уровне применяются для того, чтобы нивелировать недостаток в уровне развития других компетенций.

Склонность придерживаться привычного стиля поведения ограничивает возможности адаптации в изменяющихся условиях. Комплексный подход к развитию компетенций. Таким образом, наиболее эффективна комплексная стратегия, так как она позволяет не только опираться на свои сильные стороны, но и работать над наименее развитыми компетенциями, достигая баланса и гармонии в развитии, а также эффективности в поведении.

Для того, чтобы процесс развития компетенций был эффективным, необходимо придерживаться принципа непрерывного развития FIRST:. Focus on priorities фокусируйтесь на приоритетах — определяйте как можно более точно цели развития, выбирайте конкретную область для совершенствования;.

Reflect on what happens оценивайте прогресс — постоянно отслеживайте происходящие в Вашем поведении изменения, анализируйте свои действия и достигнутые результаты, причины успехов и неудач;.

Transfer learning into next steps ставьте себе новые цели — непрерывно совершенствуйтесь, постоянно определяйте для себя новые цели развития, не останавливайтесь на достигнутом.

Методы развития компетенций. Компетенции можно развивать с помощью нескольких методов. Для того, чтобы совершенствование компетенций происходило наиболее эффективно, необходимо использовать методы развития из трех основных категорий, каждая из которых предполагает свой способ освоения моделей успешного поведения, характеризуется своими преимуществами, а также некоторыми ограничениями:. Tell изучение теории — выявление моделей успешного поведения в процессе самостоятельного изучения теоретического материала бизнес-литература, видеокурсы, поиск материалов в интернете, и т.

Show обучение на опыте других — выявление моделей успешного поведения за счет наблюдения в рабочих ситуациях за людьми, обладающими высоким уровнем развития данных компетенций, обсуждения с ними способов и приемов, позволяющих им добиваться высоких результатов; а также совершенствование компетенций с привлечением коуча, наставника, получение обратной связи от опытных людей. Do применение на практике — освоение моделей успешного поведения путем регулярного применения полученных теоретических знаний в реальной деятельности как при выполнении задач, входящих в прямые обязанности сотрудника, так и при выполнении специальных заданий и проектов, являющихся дополнительными по отношению к основным обязанностям или не связанных с профессиональной деятельностью.

Преимущества и ограничения применения различных методов развития. Tell изучение теории. Дает возможность получить необходимые для развития теоретические знания в удобное время. Позволяет глубоко осознать и проработать необходимый для развития теоретический материал. Регулярность действий по самообразованию является проверкой личной мотивации. Не всегда хватает времени на самостоятельную проработку теоретического материала.

Сложно оценить спешность саморазвития из-за отсутствия обратной связи от других людей. Не всегда понятно, как тот или иной прием, подход можно применить в реальной деятельности. Посещение тренингов, семинаров и др. Позволяет получить базовые знания и навыки по интересующей теме. Помогает упорядочить те знания и навыки, которыми Вы уже обладаете. В ходе тренинга используются задания, которые моделируют конкретные рабочие ситуации, но не отображают всю сложность реальных проблем.

В ходе тренинга не происходит полного закрепления новых навыков, необходима их отработка в реальной практической деятельности. Show обучение на опыте других. Наблюдение за действиями других. Возможность получения информации о конкретных практических приемах, эффективных в реальных бизнес-ситуациях в том числе, именно в вашей компании. Возможность осваивать модели успешного поведения, наблюдая за поведением людей, обладающих высоким уровнем развития компетенций, вне зависимости от того, являются ли они сотрудниками компании.

Позволяет советоваться с опытными коллегами, запрашивать их мнение и конкретные рекомендации о наилучших способах выполнения работы. Не всегда в вашем окружении можно найти людей, которые являются эталоном в области, на развитии которой вы сконцентрированы. Более опытные коллеги или другие носители идеальной модели поведения могут добиваться успеха такими методами, которые не подходят лично для вас, и вы не сможете их применить.

Не всегда опытные исполнители могут детально рассказать о тех способах и приемах, которые они используют, чтобы добиваться успеха, разъяснить схему действий. Позволяет узнать мнение людей, с которыми вы наиболее часто взаимодействуете в профессиональной деятельности, о вашем поведении коллеги, подчиненные, руководитель.

Возможность обсуждать и совместно с опытным наставником, коучем вырабатывать схемы действия, соответствующие особенностям вашей деятельности. Предполагает индивидуальный подход, предоставляется возможность более точечной корректировки ваших компетенций.

Не всегда обратная связь, получаемая от коллег, может быть объективной. Необходима ваша внутренняя готовность услышать критические оценки. Может быть сложно найти внутри компании сотрудников, которые на систематической и регулярной основе будут помогать развиваться, осуществлять наставничество.

Do применение на практике. Развитие на рабочем месте. Дает возможность закрепления знаний и навыков, полученных вами в ходе самостоятельного изучения литературы, прохождения тренингов и обучающих программ, наблюдения за поведением других людей и т.

Позволяет регулярно отрабатывать необходимые навыки и умения, стили поведения в привычных рабочих ситуациях. Обеспечивает высокую вовлеченность в развитие, так как можно заметить повышение результатов работы при применении новых знаний и навыков.

Не будет достаточно действенным без предварительной теоретической подготовки. Эффективен в случае комплексного применения с другими методами индивидуального развития.

Применение в реальных рабочих ситуациях недостаточно сформированных и отработанных навыков может приводить к ошибкам и временно снижать эффективность. Ваши актуальные должностные обязанности и задачи не всегда могут позволять отрабатывать новые знания и навыки на практике. Предоставляет возможность отработки на практике необходимых навыков и поведения тогда, когда в вашей профессиональной деятельности для этого нет подходящих условий.

Позволяет отработать необходимые навыки и поведение в нетипичных ситуациях. Не рекомендуется применять в проектах с высокой значимостью для бизнеса, так как цена ошибки будет слишком высока.

Такой проект должен быть нужным и полезным организации или лично вам. Специальные задания и проекты не позволяют регулярно отрабатывать навыки, так как появляются время от времени. В соответствии с принципами непрерывного развития FIRST для того, чтобы процесс развития был успешным, нужно более точно определить цели, которых вы хотите достичь. Для этого необходимо создать план индивидуального развития, в котором будут детально определены действия.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv. Войти через. Рекомендуемые онлайн-курсы. Теги: Компетенции Профессионализм Развитие обучение Персонал.

Подписаться на новые статьи HR-tv. Восстановить пароль Регистрация.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Какие стратегии развития компетенций существуют, какие у каждой из них преимущества и ограничения, как совершенствовать умения персонала наиболее эффективными способами, порталу HR-tv. Что такое компетенции? В году Дэвид К. МакКлелланд опубликовал статью, в которой доказывал, что традиционное тестирование способностей и знаний, а также свидетельства об образовании не прогнозировали успех в работе и жизни.

В соврeмeнных оргaнизaциях компeтeнциям отводится вaжнaя роль в политикe и прaктикe упрaвлeния пeрсонaлом. Нaступило врeмя, когдa трeбовaния к высококaчeствeнным продуктaм и кaчeствeнному обслуживaнию зaстaвили бизнeс обрaтить внимaниe нa то, кaк стиль исполнeния рaботы позволяeт зaвоeвывaть и сохрaнять прeимущeство нa рынкe. Существует много разных формулировок компетенций.

.

.

.

.

.

.

.

.

Профессиональные компетентность и компетенция важнейшие факторы Личностные предикторы безопасности труда сотрудников строительных.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое компетенции?
Комментариев: 3
  1. amranbeagus

    2 дизлайка от училки и от главы отцовского комитета видимо:))

  2. Кондрат

    Закон ещё сырой,поэтому трахайтесь не бойтесь!

  3. lingsuncomp

    Блин,ну петь с таким дефектом речи не стоило.За инфу спасибо!

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.